By Naval
Dịch bởi: Thuận ân
29. BE TOO BUSY TO ‘DO COFFEE’
QUÁ BẬN RỘN ĐẾN MỨC KHÔNG CÓ THỜI GIAN \”PHA CÀ PHÊ\”
Và bạo liệt từ chối mọi loại cuộc họp
~~
29.1 Be too busy to ‘do coffee’ while keeping an uncluttered calendar
Hãy làm cho bản thân bận rộn đến mức không có thời gian pha cà phê, đồng thời giữ cho lịch trống hoàn toàn mọi thể loại họp.
~~
Naval(N):
Tôi có một chủ trương làm việc như sau: Hãy làm cho bản thân bận rộn đến mức không có thời gian pha cà phê, đồng thời giữ cho lịch trống hoàn toàn mọi thể loại họp.
Và tôi áp dụng triệt để chúng vào công việc hằng ngày của mình.
Lịch hội họp của tôi trống đến mức người ta tưởng tôi thất nghiệp. Trong khi đó tôi bận tối tăm mặt mũi, chủ yếu là những thứ liên quan đến công việc, đặc biệt khi nó có ảnh hưởng lớn và\hoặc tôi đang có cảm hứng làm nó.
Để được vậy, tôi từ chối hết mọi cuộc meeting nếu có thể.
Người ta hay mời cà phê và xây dựng mối quan hệ. Điều này không có gì sai cả, đặc biệt ở giai đoạn đầu sự nghiệp của bạn. Nhưng khi nó đã đi vào quỹ đạo, có nhiều thứ bạn cần quan tâm hơn. Đặc biệt là khi thời gian ai cũng như nhau, cũng chỉ có 24 giờ. Cách duy nhất để bảo tồn thời gian làm việc này việc kia là cắt bỏ hội họp, đặc biệt là hội họp không cần thiết.
29.2 Ruthlessly cut meetings
Cắt họp tàn bạo
~~
N:
Nếu ai muốn gặp bạn trực tiếp, hãy yêu cầu họ gọi. Nếu họ chỉ muốn gọi, hãy thử yêu cầu dùng email.
Nếu họ muốn dùng email, hãy yêu cầu họ nhắn tin. Và thường nhắn tin toàn những chuyện vụn vặt bạn có thể cho qua hoặc nhờ người khác làm.
Phải bạo tàn cắt bỏ những cuộc họp. Nếu phải họp, hãy vừa đi vừa họp, đứng tại góc nào đó họp. Hãy giữ mọi cuộc họp càng ngắn càng tốt, có tôn chỉ hành động rõ ràng, càng ít người càng tốt. Bàn tròn 8 người đổ lên thì chẳng 9 người 10 ý, hay 1 người nói 9 người gật. Và mỗi giây phút như vậy là một giây phút lãng phí.
Người Phỏng Vấn(NPV):
Tôi nhớ có người hỏi vì sao Steve Jobs lẫn Apple không đi dự những hội nghị hội thảo. Steve trả lời rằng :\”Nếu chúng tôi đi dự thì chúng tôi không làm việc.\”
N:
Hồi đó còn hiền, tôi rất cắn rứt lương tâm khi từ chối những cuộc họp. Giờ có thế có quyền rồi tôi cứ nói thẳng luôn: \”Nếu cuộc họp có giao dịch thì tôi sẽ tham gia. Nếu cuộc họp có mục tiêu chặt chẽ gọn ghẽ và tinh gọn tôi sẽ tham gia. Và nếu không phải thập tử nhất sinh hay vấn đề hệ trọng bắt buộc phải có mặt th2i tôi sẽ không tham gia.
29.3 People will meet with you when you have proof of work
Người ta sẽ tìm đến bạn khi bạn có thành tích
~~
N:
Người bận rộn sẽ chỉ đồng ý gặp bạn khi bạn mang đến giá trị nào đó cho họ từ những cuộc họp ấy.
Nhưng nếu bạn đủ sức nặng, thể hiện qua những việc bạn đã làm ở quá khứ, cùng thái độ cầu thị nhã nhặn và cho họ thấy được tiềm năng của mình thì bạn sẽ khiến những người bận rộn kia chủ động dành thời gian cho bạn.
bạn phải xây dựng cho mình uy tín. Nếu bạn là startup mới, lần đầu làm startup chả hạn, thì người ta sẽ quan tâm sản phẩm bạn đến đâu rồi, làm trong bao lâu, công năng như thế nào chứ không phải những slides powerpoint.
29.4 Free your time and mind
Hãy giải phóng thời gian cùng tâm trí của bạn
~~
N:
Nếu bạn nghĩ bạn có thể đi lên chỉ bằng những mối quan hệ và hội họp thì bạn sai rồi( Nhưng nó lại đúng ở Việt Nam). Đúng, Networking, xây dựng các mối quan hệ có thể quan trọng, nhất là trong thời gian đầu của sự nghiệp, Và bạn có thể bắt được vàng ở những buổi họp, nhưng cơ hội là khá thấp.
Bạn tranh thủ gặp người này người kia với hi vọng sẽ có quý nhân phò trợ thì đấy là may mắn loại 1 và loại 2. Nó khó tệ và bạn không nào có may mắn loại ba và loại 4 – thứ dựa vào kĩ năng nhiều hơn – Loại ba là có kiến thức và chuyên môn đủ sâu để thấy những thứ người khác không thấy còn loại 4 là làm chính bạn một cách tốt nhất để không phải bị cạnh tranh và hưởng ké may mắn loại 1 lẫn loại 2 từ người khác.
Lịch họp dày đặc và tâm trí chật chội sẽ khiến output của bạn tệ đi rất nhiều. Nếu bạn muốn làm điều gì đấy vĩ đại, bạn cần thời gian rảnh cùng tâm trí thư thả.
30. KEEP REDEFINING WHAT YOU DO
HÃY LUÔN TỰ LÀM MỚI BẢN TH N
Và trở nên xuất sắc nhất thế giới ở lãnh vực đó.
~~
30.1 Keep redefining what you do until you’re the best at what you do
Hãy luôn tự tái tạo bản thân và định nghĩa lại những gì bạn làm cho đến khi bạn trở thành xuất sắc nhất thế giới.
Người Phỏng Vấn (NPV): Chúng ta đã nói về về sự chăm chỉ và giá trị của thời gian. Tiếp theo ta phải phóng chiếu chúng ra dài hạn. Anh có tweet về chủ đề này như sau: \”Hãy là người xuất sắc nhất thế giới ở lĩnh vực của bạn. Và liên tục tái định nghĩa việc làm của bản thân cho đến khi bạn đạt điều đấy.\”
Naval(N):
Nếu bạn muốn tạo tài sản, bạn cần giỏi nhất thế giới ở một lĩnh vực nào đó. Chìa khóa ở đây là nó hoàn toàn có thể đặc thù chỉ dành cho bạn. Bạn được trả tiền để làm chính bạn.
Rất nhiều người nổi tiếng và giàu có theo cách này: Oprah, Joe Rogan,… Họ thành thật với bản thân.
Bạn muốn bản thân là số một, nếu bạn chưa là số một, hãy đổi chiến thuật, tinh chỉnh, điều chỉnh. Và nó phải chi tiết, rõ ràng. bạn không nói bạn sẽ là người chạy 100m nhanh nhất thế giới trong lúc Usain Bolt còn sống và bạn đã 30 tuổi.
Và thay đổi lẫn định nghĩa này tôi xin làm rõ hơn là thay đổi định nghĩa việc bạn làm cho đến khi nó liên quan hoặc nằm trong phạm trù của kiến thức đặc thù, kĩ năng, vị trí, khả năng, sở thích,… của bạn. Và kĩ năng cùng mục tiêu của bạn sẽ biến bạn thành số 1 trong lãnh vực nào đó.
Có khẩu quyết cho vấn đề này: \”Tôi muốn trở thành số một thế giới ở lĩnh vực của mình.\” và \”Những gì tôi làm thì linh hoạt cho đến khi tôi là giỏi nhất.\”
Và đích đến của bạn là nơi khiến bạn thoải mái, bạn thật sự tuyệt vời khi làm nó nhưng bạn không cảm thấy mình phải bán đi danh dự và linh hồn của mình.
Đây sẽ là một hành trình dài. Nhưng giờ bạn đã có mindset cho nó.
30.2 Find founder-product-market fit
Tìm \”founder-product-market fit\”
~~
N:
Còn nhớ khái niệm \”founder-product-market fit\” ở phần trước tôi có nói chữ? Đấy là điều quan trọng nhất cho mọi công ty, nhất là công ty khởi nghiệp. Sau đó khi đã bự rồi thì bạn chỉ cần quan tâm \”product-market fit\”.
Một kĩ năng cao cấp cần có là quản lý những vấn đề đa chiều đa biến số, những việc đa mục tiêu cùng lúc. \”founder-product-market fit\” là một vấn đề đa biến số như thế”,
